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决战腊子口誓将天堑变通途

作者:山东天海来源:原创 浏览次数: 日期:2013年10月22日 16:31

 

    腊子口天险举世闻名,当年红军通过正面强攻与攀登悬崖峭壁迂回包抄的战术,经过浴血奋战,才一举攻破,从此打开了中央红军北上进入陕甘的通道。

    如今,腊子口已成为横亘在宕昌和迭部之间的一道屏障,阻碍着当地群众的交流和经济发展。宕昌和迭部旅游、矿产、农副土特产等资源富集,打通宕昌到迭部的咽喉通道,既可完善甘肃南部的路网结构,又对当地经济社会跨越发展具有重大意义。

    今天,有一批建设者深入腊子口天险腹地,誓将天堑变通途。他们就是来自甘肃路桥建设集团的一群年轻人。

    人迹罕见处,缺水、缺电、缺氧

    “在这里施工,最难的是气候等自然条件。”宕迭二分部项目经理崔建文说,腊子口海拔2800米,雨季多,一月20多天非雨即雪,原始森林无人区高寒阴湿。冬季长达7个月,公路施工有效期非常短。

    近日,记者从宕昌驱车来到腊子口,30公里距离迅速上升了1000多米的海拔。站在施工现场放眼望去,只有连绵不绝的草山和一片蔚蓝色的天空,在这人迹罕见的大拉梁山脚,缺水、缺电、缺氧是年轻建设者们时刻要面对的困难。

    这里虽然植被覆盖密集,地下水丰富,但在寒冬腊月,零下摄氏20多度的气温依然会使浅层地下水干涸。水是人体不可或缺的元素,整个项目数百人的饮水问题只能靠人工融化积雪来解决。

    刚进场时,施工住地没有任何通讯工具,项目部为此花费200多万元拉了一条高压电线,并与中国移动联系拉上了宽带。“由于腊子口海拔高,森林茂盛,负压较大,这里高原反应明显。”崔建文告诉记者,项目部很多人都不同程度的有反应,有些年龄大些的人撑不下去,最后项目上都成了一班年轻人。

    这里的技术员由于连日在高原户外作业,他们的脸经常被山里的寒风吹得发皴或被紫外线灼伤,伴有强烈的疼痛和灼烧感。

    去年9月进场施工以来,6个多月时间里晴朗天气不足几日。冬季普降暴雪,最低气温在-20℃以下,降雪难以消融,积雪深度平均达到40cm以上,腊子口隧道施工场地部分积雪深度超过80cm,并伴随严重的冰冻。

    当年红军突围的天堑,如今成建设者攻坚克难的要津

    腊子口隧道是宕迭路的控制性工程,是穿越宕昌县和迭部县的分界大拉梁分水岭,隧道进口位于宕昌县南河乡的二级支沟——池沟沟内,隧道全长3690米,甘肃路桥建设集团五公司所在的宕迭二分部承担1845米。

    承担打通天堑重任的甘肃路桥建设集团五公司经理郭毓新告诉记者,腊子口隧道进口洞口岩石属断层发育,断层破碎带主要由断层泥及碎裂岩块组成,地表沿断层面多有泉水出露,隧道开挖时有涌水现象。

    岩层破碎、泉水突涌,给建设者们出了一道难题。洞口是修筑隧道最危险的地方,腊子口隧道尤其如此。记者在现场看到,泉水混合着泥浆形成了一道道水沟,人进入隧道口连下脚的地方都没有。

    2011年10月7日,腊子口隧道进口破土开挖。在隧道进口浅埋段洞顶有一条排水沟,为保证水流远离开挖区域,他们在远离隧址区100米外设置了纵向截水沟,并在远离开挖线10米处设置了横向拦水渠,还用上了4台强力水泵。但下挖2.5米后,洞口左侧仍然出现大量渗水,导致整个开挖区域内积水约1200立方米。

    他们采用了双液浆注浆封水,铺设复合防水板等方法,并采用厚钢板加工存水水箱一个,派专人24小时使用2台7.5kw污水泵不间断抽水,这才艰难地进洞了。

    隧道涌水问题远比建设者想象得要严重,而等待他们的困难还不止这些。郭毓新告诉记者,通往腊子口隧道的路,在冬天是好的,春融后翻浆就无法走,这是因为有几米深的软土层。针对腊子口特殊的环境,他们成立了一个课题组,邀请中科院寒区旱区环境与工程研究所专家,正在试验一种新工艺:排水固结法,就是让水慢慢渗出去,在腐殖土表层填沙砾或洞碴,反复碾压,短期内形成壳体结构,以期固结土层。

    当年红军突围的天堑,如今成了路桥人攻坚克难的要津。

    班组化施工真正实现了零距离管理

    宕迭二级公路是我省交通运输基建工程中第一个设计施工总承包项目。在环境恶劣、条件极其艰苦的情况下,建设者心中有一个坚定的信念:建一条绿色文明之路。

    在腊子口隧道施工中,他们探索出了隧道班组化施工模式。这一新的施工模式,为企业降低施工成本、减少劳务纠纷、实现安全环保提供了有效的组织保障。

    “以往隧道施工中,往往是将隧道工程以工料机大包形式交给劳务队,在施工期间经常会出现劳务纠纷,工程质量、进度、成本控制难度很大。”五公司党支部书记徐恕告诉记者。

    现在的施工模式,按施工工序将隧道施工分为五个班组,即开挖班、初衬班(喷锚班)、二衬班、出渣班、钢筋加工班。每个班组直接跟项目部签订劳务合同,采取计件工资制,即以完成一定的工作量为工资单位和结算依据。这种模式有效地化解了以往大包模式的风险,工程质量、进度、成本都得到有效的控制。

    班组化施工简化了管理层次,彻底改变项目部和施工一线脱节的现象,实现了真正意义上的零距离管理。这种模式也为公司锻炼和培养了一批技术和管理人员。

所属类别: 土工技术答疑

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